梁思光：用心擦亮党徽
虽没有悦耳动听的豪言壮语，但熟悉他的人佩服他，与他打过交道的人称赞他，受过他帮助的人感激他，挨过他处罚的人服气他。他就是青岛市崂山区市场监督管理局金家岭市场监管所所长梁思光。1991年，梁思光到工商系统工作。2010年任中韩工商所所长、党支部书记，2015年任崂山区市场监管局金家岭市场监管所所长、党支部书记。他3次荣立三等功，多次被评为省、市工商系统先进个人和优秀基层党务工作者。“立好规矩带好头，既然干就一定干好”
“只有立好规矩，抓好基层所党组织建设，增强班子战斗力，才能更好地寻求服务发展社会主义大市场的突破口。”在经历了工商体制调整、职能划转、人员分流及质监合并等一系列改革后，梁思光没有被市场监管艰巨形势难住。无论身在何处，他先给自己立规矩，时刻做到政治上清醒，正气立身；工作上清廉，正直做事；生活上清白，正派做人。遇到难题和关系百姓民生的热点问题，冲在最前面的总是他。在他的带动下，整个领导班子心往一处想，劲往一处使，全所形成风正气顺、人心向上的好局面。
好队伍一定要有铁的纪律约束。梁思光凭借多年一线工作经验，制定出一整套工作管理模式，让每一名干部知道“做什么”“怎么做”“做到什么程度”。他常说“制度制定了不落实等于零，工作在于落实，制度在于执行”，久而久之，所里干部养成了遵守制度、高效执行、严格落实的良好工作习惯。
好队伍更要凝心聚力。机构改革、职能转变要求基层市场监管所不能有“短板”，他综合考量每名干部的学识、能力以及个性，实现人员的精准定岗定位，此举充分调动了所里每名干部的工作积极性和主动性。他坚持以人为本，以人文情怀感染和凝聚每一名干部职工。所里哪名干部家里有了难事，他在第一时间伸出援手；哪名干部工作中遇到了挫折，他及时引导；年轻干部有了思想问题，他促膝谈心、循循善诱做工作。2015年，所里的一名干部得了重病，需要手术救治，他二话没说送去2000元应急。大家都说他心细，会关心人，他说：“我们是一个集体，这是责任使然。”话语中蕴含着浓浓的同事情谊。
春风化雨，点滴入土。规范高效的队伍管理带来监管的高效能，在梁思光和所里干部们的努力下，市场监管工作创造了一个又一个佳绩。
“帮助群众解决问题，我就有成就感”
“群众利益无小事，只要消费者踏进门，哪怕是一根针的纠纷，我们都要尽力调解。”这话，梁思光常挂在嘴边。
按照“超前防范、快速反应、妥善处置”的原则，梁思光制定处置调解机制，同时延伸消费维权触角，创新推出了消费维权“社区举报点”“市场联络站”“经理联络人”制度，采取“专人、专线、专案”处置模式，切实减少了群众投诉成本，提高了调解处理效率。某汽车4S店被法院查封，引发消费纠纷升级，大批定购汽车的消费者把车行围得里三层外三层，情况十万火急。梁思光得知消息，立即赶赴现场，组织双方代表约谈，耐心细致做好解释说服工作。经过两个多小时的协商，一起聚众上访危机及时化解。
在任中韩工商所和金家岭市场监管所所长期间，经他手处理的各类投诉共计2300余起，他为消费者挽回经济损失360多万元。
“要有责任担当，真正当好市场经济卫士”
发展是硬道理。如何发挥职能作用，寻求促进辖区经济发展的最佳结合点，一直是梁思光锲而不舍的追求。
为了寻找支持地方经济发展的突破口，辖区每一条商业街道，每个社区、商场、市场以及重点企业都留下了他的足迹，辖区有多少市场主体，分类情况如何，有多少楼宇中心，市场有多大规模，他都了如指掌。
梁思光深知推进商标战略对促进经济转型升级、提升企业核心竞争力有着重大意义，因此，他按照“典型带动、一所多标”的商标培育思路，对辖区企业认真排查、筛选，确定重点企业进行帮扶、培育，引导和鼓励企业制定、实施符合自身特点的商标战略，以品牌效应占领市场，扩大市场份额，不断提高企业的品牌影响力和核心竞争力。
“梁所长给我们大量的指导，我们对以后做大做强更有信心。”康普顿科技股份公司负责人感激地说。梁思光在调研时发现，该企业在商标注册使用和品牌建设上存在着诸多疑惑。为此，他多次和相关科室的干部深入企业，指导帮助企业组织材料申报著名商标。目前，辖区各类市场主体中，有32家获得国家级和省级“守重”企业称号，获得驰名商标和著名商标认定的企业有19家。
和谐安定的市场经济秩序关乎民利、关乎民安，对违法行为手软就是对百姓利益的漠视。梁思光创新推出“局所联动”“所所联动”“点带面、内联外”“集中执法”等执法模式，拓展大宗商品交易市场、商业贿赂、合同监管等执法新领域。他在中韩工商所和金家岭市场监管所工作期间，共查办经济违法案件626起，有力打击了违法违规行为。
岁月是最忠诚的见证者，它见证了梁思光的成绩和荣誉，更见证了他对党和人民的无比热爱与忠诚。前行之路艰巨且漫长，梁思光感到的是沉甸甸的责任和压力，他满怀朴实厚重的情怀，在平凡的岗位上继续努力工作着。
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